內(nèi)容摘要：倉(cāng)儲(chǔ)成本是物流成本的一部分，易于控制和管理。隨著物流活動(dòng)中技術(shù)水平和倉(cāng)儲(chǔ)效率的提高，倉(cāng)儲(chǔ)成本也在發(fā)生變化。如何降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本？通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和致力于精益?zhèn)}儲(chǔ)，包括即時(shí)庫(kù)存管理，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)成本的大幅降低。這些下降主要是通過(guò)理解有效庫(kù)存管理和精益原則的最佳優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)的。

降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的措施有哪些？倉(cāng)儲(chǔ)成本是物流成本的一部分，易于控制和管理。隨著物流活動(dòng)中技術(shù)水平和倉(cāng)儲(chǔ)效率的提高，倉(cāng)儲(chǔ)成本也在發(fā)生變化。如何降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本？ 

降低存儲(chǔ)成本的措施： 

1.降低倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)。 材料儲(chǔ)存時(shí)間越長(zhǎng)，儲(chǔ)存的風(fēng)險(xiǎn)就越大。降低倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)最有效的手段就是采用“先進(jìn)先出”的原則，將所有的倉(cāng)儲(chǔ)物資按順序擺放，或者輪流存取倉(cāng)儲(chǔ)物資，從而減少倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間和物資損耗。 

2.提高倉(cāng)庫(kù)容量利用率。 提高倉(cāng)儲(chǔ)容量利用率的方法有兩種：增加倉(cāng)儲(chǔ)密度和加速物料的周轉(zhuǎn)。其中，提高倉(cāng)儲(chǔ)密度可以提高單位倉(cāng)儲(chǔ)面積的利用率，從而降低成本和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的投資，主要包括提高倉(cāng)儲(chǔ)高度、縮小倉(cāng)庫(kù)內(nèi)通道、密集貨架等幾種方法。 

3.提高存儲(chǔ)效率。 如果存儲(chǔ)系統(tǒng)高效運(yùn)行，可以大大節(jié)省查找、存儲(chǔ)、取出的時(shí)間，節(jié)省大量物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)，防止差錯(cuò)，方便盤點(diǎn)。 

4.提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的準(zhǔn)確性。 倉(cāng)庫(kù)管理采用零庫(kù)存等先進(jìn)管理模式，已知庫(kù)存處于流通周轉(zhuǎn)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的精確化和最小化。 

5.確定存儲(chǔ)容量的合理性。 從采購(gòu)到生產(chǎn)再到客戶的整個(gè)過(guò)程需要經(jīng)歷幾個(gè)階段，幾乎每個(gè)階段都需要存儲(chǔ)。通過(guò)分析原材料、半成品、成品等物流環(huán)節(jié)的最佳存儲(chǔ)數(shù)量，以及補(bǔ)充庫(kù)存的速度，得出庫(kù)存水平最低，存儲(chǔ)浪費(fèi)最小，占用空間最小。 

6.優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局。 將過(guò)去分散的存儲(chǔ)點(diǎn)集中起來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一管理，以區(qū)域的形式直接分布，有利于優(yōu)化存儲(chǔ)布局。另一方面，通過(guò)精益原則維持和控制庫(kù)存管理是倉(cāng)儲(chǔ)的主要趨勢(shì)。在倉(cāng)庫(kù)和配送中心的所有領(lǐng)域，這些做法在降低存儲(chǔ)成本方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和致力于精益?zhèn)}儲(chǔ)，包括即時(shí)庫(kù)存管理，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)成本的大幅降低。這些下降主要是通過(guò)理解有效庫(kù)存管理和精益原則的最佳優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)的。

免責(zé)聲明：以上"海外倉(cāng)系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)分享：降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的措施都有哪些呢？"內(nèi)容和圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，本網(wǎng)站轉(zhuǎn)載僅為傳遞更多行業(yè)信息和交流之目的，著作權(quán)屬原創(chuàng)者所有，如有版權(quán)問(wèn)題請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站管理員刪除。