內容摘要：倉儲成本是物流成本的一部分，易于控制和管理。隨著物流活動中技術水平和倉儲效率的提高，倉儲成本也在發(fā)生變化。如何降低企業(yè)的倉儲成本？通過持續(xù)改進和致力于精益?zhèn)}儲，包括即時庫存管理，倉庫經理可以實現倉儲成本的大幅降低。這些下降主要是通過理解有效庫存管理和精益原則的最佳優(yōu)勢實現的。

降低倉儲成本的措施有哪些？倉儲成本是物流成本的一部分，易于控制和管理。隨著物流活動中技術水平和倉儲效率的提高，倉儲成本也在發(fā)生變化。如何降低企業(yè)的倉儲成本？ 

降低存儲成本的措施： 

1.降低倉儲風險。 材料儲存時間越長，儲存的風險就越大。降低倉儲風險最有效的手段就是采用“先進先出”的原則，將所有的倉儲物資按順序擺放，或者輪流存取倉儲物資，從而減少倉儲時間和物資損耗。 

2.提高倉庫容量利用率。 提高倉儲容量利用率的方法有兩種：增加倉儲密度和加速物料的周轉。其中，提高倉儲密度可以提高單位倉儲面積的利用率，從而降低成本和倉儲設備的投資，主要包括提高倉儲高度、縮小倉庫內通道、密集貨架等幾種方法。 

3.提高存儲效率。 如果存儲系統(tǒng)高效運行，可以大大節(jié)省查找、存儲、取出的時間，節(jié)省大量物化勞動和活勞動，防止差錯，方便盤點。 

4.提高倉儲作業(yè)的準確性。 倉庫管理采用零庫存等先進管理模式，已知庫存處于流通周轉狀態(tài)，實現庫存的精確化和最小化。 

5.確定存儲容量的合理性。 從采購到生產再到客戶的整個過程需要經歷幾個階段，幾乎每個階段都需要存儲。通過分析原材料、半成品、成品等物流環(huán)節(jié)的最佳存儲數量，以及補充庫存的速度，得出庫存水平最低，存儲浪費最小，占用空間最小。 

6.優(yōu)化倉庫布局。 將過去分散的存儲點集中起來進行統(tǒng)一管理，以區(qū)域的形式直接分布，有利于優(yōu)化存儲布局。另一方面，通過精益原則維持和控制庫存管理是倉儲的主要趨勢。在倉庫和配送中心的所有領域，這些做法在降低存儲成本方面發(fā)揮著至關重要的作用。

通過持續(xù)改進和致力于精益?zhèn)}儲，包括即時庫存管理，倉庫經理可以實現倉儲成本的大幅降低。這些下降主要是通過理解有效庫存管理和精益原則的最佳優(yōu)勢實現的。

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