內(nèi)容摘要：很多小伙伴問(wèn)如何降低自己的物流成本。其實(shí)除了找到合適的貨代公司或者選擇適合自己的運(yùn)輸方式，你還可以通過(guò)以下五點(diǎn)來(lái)降低自己的物流成本。所以賣(mài)家在備貨的時(shí)候，要核對(duì)好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，比如海外倉(cāng)的產(chǎn)品數(shù)量，銷(xiāo)售能力，途中數(shù)量，準(zhǔn)確計(jì)算補(bǔ)貨數(shù)量，減少物流亂象，在補(bǔ)貨數(shù)量上拍腦袋，有效控制物流成本。

很多小伙伴問(wèn)如何降低自己的物流成本。其實(shí)除了找到合適的貨代公司或者選擇適合自己的運(yùn)輸方式，你還可以通過(guò)以下五點(diǎn)來(lái)降低自己的物流成本。如下所示：

1.提高自己的專(zhuān)業(yè)水平

比如報(bào)關(guān)資料、報(bào)關(guān)單證、產(chǎn)品名稱(chēng)、報(bào)關(guān)要素、圖片等。對(duì)于物流公司來(lái)說(shuō)。要素越齊全，額外費(fèi)用的概率越低。很多賣(mài)家。為了方便拍照，省事省時(shí)，素材很模糊。前期節(jié)省了時(shí)間，但后續(xù)增加的成本也很高。

2.提高店鋪鏈接權(quán)重和動(dòng)態(tài)銷(xiāo)售率

有資深賣(mài)家研究過(guò)，在貨架對(duì)賣(mài)家很重要的時(shí)候，貨架有優(yōu)先權(quán)，而不是高級(jí)倉(cāng)。影響因素是店鋪鏈接權(quán)重和動(dòng)態(tài)銷(xiāo)售率。假設(shè)VC賬戶超大或者權(quán)重不錯(cuò)。對(duì)于銷(xiāo)售率好的賬號(hào)，出現(xiàn)上架問(wèn)題時(shí)，可以提高與后臺(tái)應(yīng)用溝通上架速度的概率。

3.找一家資質(zhì)好，渠道全，各方面把控好的物流公司。

篩選物流公司。賣(mài)家可以在網(wǎng)上查詢(xún)貨運(yùn)代理的詳細(xì)信息，包括成立時(shí)間、公司地址、法人等基本信息。他們也要向圈內(nèi)朋友詢(xún)問(wèn)物流供應(yīng)商的信譽(yù)，搜索公司是否被其他賣(mài)家投訴過(guò)，盡量全面了解貨代的情況。有條件的話可以實(shí)地考察，這樣可以對(duì)貨代的規(guī)模，以及對(duì)方的專(zhuān)業(yè)程度和服務(wù)態(tài)度有更全面真實(shí)的了解，對(duì)后期的合作也有很大的幫助。

4、簽訂合同時(shí)，合同應(yīng)注明索賠事項(xiàng)。

5.對(duì)于中小賣(mài)家來(lái)說(shuō)，由于實(shí)力和資源有限，不具備相應(yīng)的處理和解決物流問(wèn)題的能力。

所以賣(mài)家在備貨的時(shí)候，要核對(duì)好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，比如海外倉(cāng)的產(chǎn)品數(shù)量，銷(xiāo)售能力，途中數(shù)量，準(zhǔn)確計(jì)算補(bǔ)貨數(shù)量，減少物流亂象，在補(bǔ)貨數(shù)量上拍腦袋，有效控制物流成本。比較物流渠道，靈活選擇跨境物流運(yùn)輸方式，合理規(guī)劃配送時(shí)間。不要太被動(dòng)，盡量選擇2-3家信得過(guò)的物流公司進(jìn)行合作。

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