內(nèi)容摘要：中國(guó)積木品牌布魯可憑借變形金剛IP在海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，2025年上半年海外營(yíng)收同比激增9倍至1.1億元，推動(dòng)公司整體扭虧為盈。這折射出中國(guó)玩具業(yè)在價(jià)值鏈上游的長(zhǎng)期困境：制造能力突出，但缺乏全球影響力的原創(chuàng)IP。布魯可變形金剛IP海外市場(chǎng)增長(zhǎng)中國(guó)玩具品牌原創(chuàng)IP困境
中國(guó)積木品牌布魯可憑借變形金剛IP在海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，2025年上半年海外營(yíng)收同比激增9倍至1.1億元，推動(dòng)公司整體扭虧為盈。其核心策略包括：精準(zhǔn)切入北美市場(chǎng)，通過(guò)YouTube定格動(dòng)畫(huà)內(nèi)容喚醒美國(guó)用戶情懷；以?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)（比孩之寶同款便宜3美元）和拼搭積木的可動(dòng)性差異競(jìng)爭(zhēng)；重點(diǎn)押注《變形金剛：起源》等新電影IP吸引年輕群體。渠道轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵——海外線上銷(xiāo)售占比達(dá)70%，亞馬遜成為主要陣地。不過(guò)，過(guò)度依賴(lài)授權(quán)IP（變形金剛貢獻(xiàn)4.54億收入）暴露原創(chuàng)短板，與樂(lè)高的玩法辨識(shí)度、泡泡瑪特的文化輸出模式形成差異。這折射出中國(guó)玩具業(yè)在價(jià)值鏈上游的長(zhǎng)期困境：制造能力突出，但缺乏全球影響力的原創(chuàng)IP。
布魯可變形金剛IP海外市場(chǎng)增長(zhǎng)中國(guó)玩具品牌原創(chuàng)IP困境
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