內(nèi)容摘要：2025年5月至8月期間，亞馬遜第三方賣家普遍面臨銷售額同比暴跌60%-80%的困境，部分資深賣家每日銷量從40-60單驟降至5-10單，不同品類和履約方式的賣家均未能幸免。當(dāng)前，亞馬遜賣家困境不僅是平臺規(guī)則調(diào)整的結(jié)果，更折射出全球電商在經(jīng)濟(jì)不確定性下的普遍挑戰(zhàn)。
2025年5月至8月期間，亞馬遜第三方賣家普遍面臨銷售額同比暴跌60%-80%的困境，部分資深賣家每日銷量從40-60單驟降至5-10單，不同品類和履約方式的賣家均未能幸免。費(fèi)用結(jié)構(gòu)高企成為壓垮賣家的最后稻草。倉儲費(fèi)、退貨處理費(fèi)、傭金等疊加，導(dǎo)致低價商品無利可圖。與此同時，中國工廠型賣家通過多店鋪布局和低成本優(yōu)勢占據(jù)市場，傳統(tǒng)零售套利賣家直言“非中國工廠難以生存”。消費(fèi)者轉(zhuǎn)向Temu、Shein等低價平臺，甚至因經(jīng)濟(jì)壓力放棄寵物飼養(yǎng)，進(jìn)一步分流亞馬遜流量。面對多重壓力，累計凈利潤150萬美元的資深賣家宣布退出，部分賣家計劃2025年10月關(guān)閉店鋪。行業(yè)分析指出，這一趨勢將加速平臺資源向大賣家集中，推動亞馬遜生態(tài)結(jié)構(gòu)性變革。當(dāng)前，亞馬遜賣家困境不僅是平臺規(guī)則調(diào)整的結(jié)果，更折射出全球電商在經(jīng)濟(jì)不確定性下的普遍挑戰(zhàn)。
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