內容摘要：近日，美國零售巨頭沃爾瑪因關稅成本壓力宣布漲價計劃，卻遭特朗普公開喊話：“必須自行承擔關稅，不準轉嫁給消費者！”面對沃爾瑪計劃在5月下旬漲價的消息，特朗普在社交平臺強勢回應：“沃爾瑪去年賺取數十億美元利潤，遠超預期，必須自己吞下關稅成本?！比粑譅柆攷ь^漲價，其他平臺可能跟進，導致賣家利潤進一步壓縮。
近日，美國零售巨頭沃爾瑪因關稅成本壓力宣布漲價計劃，卻遭特朗普公開喊話：“必須自行承擔關稅，不準轉嫁給消費者！”面對關稅壓力與平臺博弈，如何應對關稅成本波動、分攤風險控制利潤，成了跨境賣家當下面臨的最大難題。
一、關稅博弈升級：沃爾瑪進退兩難，特朗普強硬喊話
沃爾瑪近期公布的財報顯示，其第一財季凈利潤同比下滑超12%，公司直言“關稅是成本壓力的主要來源”。盡管特朗普政府堅稱“關稅成本應由進口商承擔”，但現實情況是，包括沃爾瑪等在內的美國零售商已多次將成本轉嫁給消費者。
面對沃爾瑪計劃在5月下旬漲價的消息，特朗普在社交平臺強勢回應：“沃爾瑪去年賺取數十億美元利潤，遠超預期，必須自己吞下關稅成本?！比欢譅柆斒紫攧展偬寡?，零售業(yè)利潤空間本就微薄，完全消化關稅壓力幾乎不可能。這場博弈的背后，折射出美國關稅下消費者與跨境電商平臺的雙重困境。
對跨境賣家而言，關稅政策的不確定性意味著供應鏈成本波動加劇。若沃爾瑪帶頭漲價，其他平臺可能跟進，導致賣家利潤進一步壓縮。如何分散風險、提升抗壓能力，已成為賣家亟待解決的難題。
二、跨境賣家破局：三大策略分攤關稅風險
1.多平臺布局，弱化沃爾瑪依賴
主流平臺互補：
亞馬遜：高客單價品類（如3C、家居）穩(wěn)利潤；
Temu：低價標品沖銷量，對沖關稅成本；
獨立站：品牌溢價商品規(guī)避平臺比價。
庫存共享機制：60%通用商品同步鋪貨至3+平臺，降低單一渠道滯銷風險。
2.供應鏈成本穿透管理
關稅預提公式：商品成本=采購價×（1+關稅稅率+10%浮動緩沖）；
供應商分級：A類（關稅敏感型）供應商備貨量壓縮至20天，B類（本土化生產）放寬至60天。
3.數據化選品與定價
淘汰低效商品：毛利率＜15%、關稅占比＞8%的SKU優(yōu)先清倉；
動態(tài)調價規(guī)則：根據實時匯率、關稅稅率自動調整售價，誤差率控制在2%以內。
三、易倉ERP：多平臺賣家的“關稅防火墻”
針對關稅成本與多平臺運營痛點，易倉ERP（跨境電商ERP）提供全鏈路支持，已對接沃爾瑪、亞馬遜、Temu等60+平臺，幫助賣家實現成本可控與效率提升。
1. 庫存羅盤：全球庫存一盤貨管理
多倉可視：易倉ERP支持實時查看國內倉、海外倉、FBA倉的可用庫存、在途數量及庫齡；
市場歸屬分析：按區(qū)域（如北美、歐洲）、品類、負責人維度統計庫存貨值，優(yōu)化備貨計劃。
2. 物流成本精準管控
物流價格表導入：易倉ERP支持導入物流商報價，按重量、體積、目的地自動匹配最低成本渠道；
比價規(guī)則設置：優(yōu)先“價格最低”或“時效最快”；
關稅成本預埋：在采購單中預填關稅稅率，計算單品毛利率。
3. 利潤分析面板：財務風險可視化
多維度核算：易倉ERP可按平臺、店鋪、品類、國家分析總收入、支出及凈利潤；
成本穿透：
關稅占比：頭程關稅、目的地稅費單獨列示，精準定位高成本商品；
退款損耗：統計退貨訂單的采購、運費、關稅損失，優(yōu)化選品策略；
匯率聯動：按交易日期匯率換算收入與成本，支持美元、歐元等多幣種切換。
特朗普與沃爾瑪的博弈警示跨境賣家：單一平臺依賴已成最大風險。通過“多平臺布局+供應鏈成本穿透+跨境電商ERP管控”，賣家可實現成本可控、效率提升、風險分散。2025年關稅政策仍存變數，借力易倉ERP（跨境電商ERP）構建彈性供應鏈，跨境賣家才能在政商博弈中穩(wěn)握主動權！
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