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沃爾瑪?shù)谝患径葼I(yíng)收超亞馬遜100億,跨境電商格局將改寫(xiě)?

TIME:2025-05-21
內(nèi)容摘要:2025年跨境電商行業(yè)迎來(lái)新格局:沃爾瑪?shù)谝患径葼I(yíng)收1656億美元,超越亞馬遜的1556億美元,并且首次在電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)季度盈利。沃爾瑪與亞馬遜的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)證明:?jiǎn)我黄脚_(tái)依賴(lài)已成過(guò)去式,雙平臺(tái)互補(bǔ)才是增長(zhǎng)王道??缇迟u(mài)家需用好跨境電商ERP,才有望在沃爾瑪與亞馬遜的雙平臺(tái)戰(zhàn)場(chǎng)中,實(shí)現(xiàn)低成本、高效率、高利潤(rùn)的全面突破!

沃爾瑪?shù)谝患径葼I(yíng)收超亞馬遜100億,跨境電商格局將改寫(xiě)?


2025年跨境電商行業(yè)迎來(lái)新格局:沃爾瑪?shù)谝患径葼I(yíng)收1656億美元,超越亞馬遜的1556億美元,并且首次在電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)季度盈利。
一、沃爾瑪與亞馬遜第一季度財(cái)報(bào)對(duì)比
1.沃爾瑪:電商盈利破局,第三方賣(mài)家機(jī)會(huì)爆發(fā)
營(yíng)收1656億美元:同比增長(zhǎng)2.5%,全球電商銷(xiāo)售額增長(zhǎng)22%,廣告業(yè)務(wù)激增50%;
中國(guó)市場(chǎng)爆發(fā):山姆會(huì)員店銷(xiāo)售額增長(zhǎng)超40%,高客單價(jià)、高復(fù)購(gòu)模式驗(yàn)證成功;
盈利拐點(diǎn):首次實(shí)現(xiàn)電商業(yè)務(wù)季度盈利,第三方平臺(tái)與廣告服務(wù)成新引擎。
2.亞馬遜:凈利潤(rùn)激增64%,國(guó)際站點(diǎn)潛力釋放
營(yíng)收1556.67億美元:北美市場(chǎng)貢獻(xiàn)928.87億美元,運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)17%;
凈利潤(rùn)171億美元:同比飆升64%,降本增效策略顯效;
國(guó)際站點(diǎn)增長(zhǎng):歐洲、日本等市場(chǎng)營(yíng)收增長(zhǎng)8%,新興品類(lèi)需求旺盛。
核心結(jié)論:
沃爾瑪:電商從燒錢(qián)擴(kuò)張轉(zhuǎn)向盈利模式,第三方賣(mài)家迎來(lái)流量紅利;
亞馬遜:穩(wěn)守基本盤(pán)的同時(shí),國(guó)際站點(diǎn)與高利潤(rùn)服務(wù)(廣告、云服務(wù))成新增長(zhǎng)點(diǎn)。
二、沃爾瑪VS亞馬遜:跨境賣(mài)家雙平臺(tái)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
1. 沃爾瑪:高增長(zhǎng)藍(lán)海市場(chǎng)的三大優(yōu)勢(shì)
流量紅利:全球電商銷(xiāo)售額增長(zhǎng)22%,新賣(mài)家競(jìng)爭(zhēng)壓力小于亞馬遜;
高客單價(jià)品類(lèi):山姆會(huì)員店模式驗(yàn)證家電、保健品等高毛利品類(lèi)需求;
廣告成本低:CPC(單次點(diǎn)擊成本)較亞馬遜低30%-50%,ROI易提升。
挑戰(zhàn):
運(yùn)營(yíng)規(guī)則差異:促銷(xiāo)活動(dòng)、搜索算法與亞馬遜不同,新手需適應(yīng)期;
物流門(mén)檻:大件商品占比高,對(duì)海外倉(cāng)備貨能力要求更高。
2. 亞馬遜:成熟市場(chǎng)的“守擂者”優(yōu)勢(shì)
流量穩(wěn)定性:Prime會(huì)員超2億,復(fù)購(gòu)率高于沃爾瑪;
長(zhǎng)尾品類(lèi)機(jī)會(huì):小眾配件、個(gè)性化產(chǎn)品更易出單;
FBA物流網(wǎng)絡(luò):覆蓋全球,履約效率與買(mǎi)家信任度雙高。
挑戰(zhàn):
競(jìng)爭(zhēng)白熱化:頭部品類(lèi)(如3C、家居)價(jià)格戰(zhàn)激烈,利潤(rùn)率壓縮至10%-15%;
廣告成本高:CPC同比上漲20%,站內(nèi)流量爭(zhēng)奪加劇。
雙平臺(tái)策略建議:
差異化選品:沃爾瑪側(cè)重家居、健康等高客單價(jià)品類(lèi),亞馬遜深耕長(zhǎng)尾需求;
庫(kù)存共享:60%通用商品同步鋪貨,40%差異化選品降低內(nèi)卷風(fēng)險(xiǎn);
流量互補(bǔ):沃爾瑪沖新客,亞馬遜做復(fù)購(gòu),廣告預(yù)算分配比例建議4:6。
三、易倉(cāng)ERP:雙平臺(tái)高效運(yùn)營(yíng)的核心工具
針對(duì)沃爾瑪與亞馬遜的運(yùn)營(yíng)差異,跨境電商ERP(易倉(cāng)ERP)提供全鏈路支持,已對(duì)接亞馬遜、沃爾瑪、Temu等60+平臺(tái),幫助賣(mài)家實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)-訂單-庫(kù)存-財(cái)務(wù)”一體化管理:
1. 全球銷(xiāo)售羅盤(pán):數(shù)據(jù)化銷(xiāo)量與策略?xún)?yōu)化
雙平臺(tái)數(shù)據(jù)對(duì)比:易倉(cāng)ERP按日/周/月維度對(duì)比沃爾瑪與亞馬遜的銷(xiāo)售額、銷(xiāo)量、訂單量趨勢(shì);
市場(chǎng)熱力圖:通過(guò)地圖直觀展示各區(qū)域銷(xiāo)售表現(xiàn),優(yōu)先備貨高需求地區(qū)。
2. 多平臺(tái)訂單管理:降本增效
訂單自動(dòng)聚合:易倉(cāng)ERP支持同步沃爾瑪、亞馬遜訂單,統(tǒng)一審核、自動(dòng)分配倉(cāng)庫(kù);
智能分倉(cāng)規(guī)則:根據(jù)商品屬性、稅率、物流成本匹配最優(yōu)發(fā)貨渠道,物流成本降低20%+。
3. 多海外倉(cāng)協(xié)同:庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)可控
庫(kù)存全景看板:易倉(cāng)ERP支持按SKU查看FBA倉(cāng)、第三方倉(cāng)、自營(yíng)倉(cāng)的可用、在途庫(kù)存及庫(kù)齡。
4. 業(yè)財(cái)一體化:利潤(rùn)精準(zhǔn)核算
多平臺(tái)財(cái)務(wù)對(duì)賬:易倉(cāng)ERP可匯總沃爾瑪、亞馬遜的訂單、退貨、傭金數(shù)據(jù),同步至金蝶生成憑證;
利潤(rùn)報(bào)表:按平臺(tái)、品類(lèi)、倉(cāng)庫(kù)維度展示凈利潤(rùn)。
沃爾瑪與亞馬遜的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)證明:?jiǎn)我黄脚_(tái)依賴(lài)已成過(guò)去式,雙平臺(tái)互補(bǔ)才是增長(zhǎng)王道??缇迟u(mài)家需用好跨境電商ERP(易倉(cāng)ERP),才有望在沃爾瑪與亞馬遜的雙平臺(tái)戰(zhàn)場(chǎng)中,實(shí)現(xiàn)低成本、高效率、高利潤(rùn)的全面突破!

 

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