內(nèi)容摘要：但若企業(yè)妄圖在美國(guó)展開全流程制造，則成本、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)三座大山難以逾越。即便貼上“美國(guó)制造”，也未必意味著利潤(rùn)翻倍。法律界人士普遍建議，在美國(guó)進(jìn)行實(shí)際建設(shè)前，企業(yè)需預(yù)留充足預(yù)算應(yīng)對(duì)潛在合規(guī)與訴訟風(fēng)險(xiǎn)，保守估計(jì)至少為銷售額的2%-4%。
在中美貿(mào)易摩擦持續(xù)、對(duì)華高額關(guān)稅頻繁調(diào)整的背景下，越來(lái)越多的中國(guó)跨境電商開始探討“曲線出?！钡穆窂健獙⒉糠稚a(chǎn)或組裝環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到美國(guó)本土。這種“輕裝上陣”的方式雖非新鮮事，但近期因稅負(fù)變化而成為熱門話題。
01 美國(guó)末端組裝：現(xiàn)實(shí)考量下的“小而精”路線
在美國(guó)設(shè)立簡(jiǎn)易組裝線，將中國(guó)制造的零部件運(yùn)至本地加工，不失為規(guī)避高關(guān)稅的一種策略。這種操作模式較常見于個(gè)別產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)相對(duì)簡(jiǎn)化的品類，例如T恤、水杯、玩具等，依托標(biāo)準(zhǔn)化、高度自動(dòng)化的POD（按需印刷）流程可實(shí)現(xiàn)較低成本的本地交付。
但這并不適用于所有行業(yè)。美國(guó)高企的人工成本、技術(shù)工人緊缺、產(chǎn)業(yè)配套不足，使得大部分制造環(huán)節(jié)依然難以本地化。實(shí)際上，不少在美設(shè)立的小型加工點(diǎn)規(guī)模十分有限，往往只有十來(lái)名員工，作業(yè)內(nèi)容也集中于打包、裝配、貼標(biāo)等非技術(shù)性工序。成本可控但產(chǎn)能有限，且擴(kuò)張難度大。
02 稅務(wù)與政策動(dòng)蕩：挑戰(zhàn)與博弈并存
業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，將零部件分批進(jìn)口至美再進(jìn)行組裝，的確能有效降低整體稅負(fù)，因?yàn)殛P(guān)稅往往根據(jù)成品價(jià)值計(jì)算。但若企業(yè)妄圖在美國(guó)展開全流程制造，則成本、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)三座大山難以逾越。
尤其值得注意的是，美國(guó)的合規(guī)體系極為嚴(yán)格，從環(huán)保到勞工再到數(shù)據(jù)合規(guī)、產(chǎn)品責(zé)任，任何一環(huán)出錯(cuò)都可能引發(fā)高額訴訟。而且美國(guó)的律師文化興盛，小企業(yè)稍有不慎便可能陷入訴訟泥潭。因此，有經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者更傾向于“小規(guī)模試水”，以規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
03 “美國(guó)制造”標(biāo)簽的門檻比想象中高
不少企業(yè)憧憬借助“Made in USA”標(biāo)簽塑造品牌形象，提升產(chǎn)品溢價(jià)。但實(shí)際上，獲得這個(gè)標(biāo)簽的條件極為苛刻。根據(jù)FTC的規(guī)定，產(chǎn)品必須“全部或接近全部”在美國(guó)完成，單靠末端組裝遠(yuǎn)不足以滿足這一標(biāo)準(zhǔn)。許多企業(yè)在實(shí)操中因此無(wú)法真正打上這一標(biāo)簽。
即便貼上“美國(guó)制造”，也未必意味著利潤(rùn)翻倍。是否值得為此付出高昂本地運(yùn)營(yíng)成本，仍需企業(yè)結(jié)合產(chǎn)品屬性、利潤(rùn)空間與品牌定位謹(jǐn)慎評(píng)估。
04 地產(chǎn)交易熱：觀望者多于實(shí)干者
盡管有少數(shù)從業(yè)者積極入局，嘗試布局小型組裝線或規(guī)劃海外倉(cāng)，但從整體來(lái)看，更多企業(yè)仍處于觀望狀態(tài)。許多中國(guó)企業(yè)正在美國(guó)“囤地”，但動(dòng)工者寥寥無(wú)幾。投資成本高、政策不確定性強(qiáng)、違約代價(jià)大，使得大多數(shù)企業(yè)不敢貿(mào)然邁出關(guān)鍵一步。
法律界人士普遍建議，在美國(guó)進(jìn)行實(shí)際建設(shè)前，企業(yè)需預(yù)留充足預(yù)算應(yīng)對(duì)潛在合規(guī)與訴訟風(fēng)險(xiǎn)，保守估計(jì)至少為銷售額的2%-4%。
05 尾端本地化：適者可入場(chǎng)，切勿盲從
綜合來(lái)看，在美國(guó)進(jìn)行末端組裝并非普適解，而是少數(shù)企業(yè)基于自身?xiàng)l件精準(zhǔn)落子的策略。適合進(jìn)入該賽道的企業(yè)需具備以下幾個(gè)前提：
1、產(chǎn)品毛利較高；
2、品牌定位明確，需強(qiáng)化“美國(guó)本地化”形象；
3、已有本地客戶資源和團(tuán)隊(duì)；
4、熟悉美國(guó)法律、稅務(wù)及合規(guī)環(huán)境；5、有能力穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)本地小型作業(yè)中心。
對(duì)多數(shù)企業(yè)而言，尋求更低成本、更高靈活性的東南亞市場(chǎng)仍是現(xiàn)實(shí)選擇。而美國(guó)，僅適合那些準(zhǔn)備長(zhǎng)期深耕、重視合規(guī)、具備資源整合能力的“重騎兵”。
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